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【民企助力新旧动能转换】青岛平度市政:让城市更美好

来自:中国消费网 作者:黄秋梅 周绍华 李红娟 发布:2018-05-02

青岛平度市政

作为平度一家老牌的市政公司,近年来,在平度市民营经济发展工作领导小组和平度市场监管局的大力支持下,青岛平度市市政工程有限公司积极探索新的商业运营模式,稳定有序地完成了企业转型升级。日前,记者跟随青岛市民营经济发展工作领导小组、青岛市工商局、平度市市场监管局走进了这家有“青岛市花园式单位”美誉的企业。

为适应经济发展新形势,青岛平度市政多渠道、宽领域、全方位地开拓市场,抢抓平度市加快城市基础设施建设发展的机遇,占领平度市内市政工程市场,积极开拓其他领域市场,坚持“站住脚、创信誉、全方位、要效益”的战略思想,依托主业,外拓业务,协调发展,在产业转型升级的浪潮中走出了崭新的发展道路,先后被评为“平度市文明单位”、“绿化先进单位”及“青岛市花园式单位”。  

先进设备提供优质服务

为提供优质的城市公共服务,青岛平度市政近年来加大硬件资金投入,先后购置了多功能紧凑型清扫车、洗扫车、压缩式垃圾车等一大批专用机械及设备,为高质量作业提供了基础保障。

结合我国城市PM2.5环境监控要求,平度市政推出的环保干式扫路车,作业不扬尘,清扫“无死角”,不但解决了扫刷作业扬尘问题,同时解决了纯洗扫车不能清扫路缘垃圾的行业难题,填补国内、外空白。首创干式三级气力输送除尘装置,全浮动吸嘴能随地面状况自动找平,清扫能力大,清扫速度快,完全符合汽车强制性标准要求,通过了国家认监委的“3C”强制认证。此外,购置的美国坦能紧凑扫路机,与传统的街道扫地机相比,用水量节约70%,极大地节约水资源,实现节能环保式作业。

创新发展模式

面对阶段性低迷态势,青岛平度市政充分发挥在市政建设管理主业上积累和集聚的管理之长、技术优势、团队力量,进一步优化机制、整合资源,精细管理,自2012年以来公司在工程施工总承包方面积极参与招投标,中标完成了道路、燃气、桥梁、给水、排水、园区配套等工程施工总承包,产值6亿元,还完成了红旗路西通等道路BT项目1.2亿元,实现了做精做实建设主业的目标。

建筑行业新常态下,公司积极探索从施工总承包向工程总承包的转变。2016年,公司中标明村镇富康路EPC项目,联合青岛市政设计院有限公司,采用投资、设计、拆迁、施工一体化的工程总承包模式,将复康路建设成为海绵道路,既解决了明村镇政府修路缺资金、缺人才的难处,又解决了企业缺项目、缺市场的问题,实现了双赢。从施工总承包向工程总承包转变,增强了公司的竞争力和生存力,拓展了企业的发展空间,推动公司实现跨越式发展。

信息化平台打造便捷服务

青岛平度市政建立了信息化智慧管理平台,以市场为导向、信息化为手段,对项目成本进行信息化管理,实现了“信息集中化、流程标准化、管理规范化”。下一步,公司计划从微观、中观、宏观三个方面推出“互联网+基础设施运营+城市公共服务+个性服务定制”的发展模式,以推动企业高速稳定发展。

在微观方面,公司计划实施“城市公共服务+APP+市民定制服务”模式,整合现有人力、物力资源,打造覆盖全市范围的公共服务交易平台,开发手机APP客户端,让市民在家动动手指就可以享受到接送孩子、快递物品、废旧物品回收、生产物资配送、农产品购销等服务,摆脱城市公共服务的“最后一公里”难题,真正实现一站式服务。在中观方面,公司将按照“互联网+基础设施运营+服务”的发展思路,积极承接停车场、地下管廊等城市基础设施运营业务,并以此为基础,利用移动互联网、云终端等技术,积极建设智能化管理系统平台,为市民、企业提供便利服务。在宏观方面,一方面通过物联网技术,将基础设施、城市公共服务与大众需求连接起来,并将信息集中到大数据平台,运用大数据的技术和理念,建立用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新的城市管理服务新方式。另一方面通过公众互动平台,增加大众参与,提高社会服务质量。(黄秋梅 周绍华 李红娟/文)


(编辑 王赠超)




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