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【回首青企来时路】连续6年逆势增长 酷特云蓝逐梦记

来自:中国消费网 作者:黄秋梅 周绍华 发布:2018-12-17

  编者按:改革开放40年来,青岛市民营企业经历了从小到大、从大到强的发展历程,他们见证并推动了青岛从“红瓦绿树”向“峰会会场”的转变和崛起,如今,站在新旧动能转换的新起点上,民营企业面临新的机遇和发展。青岛市民营经济发展工作领导小组办公室、青岛市工商局会同《中国消费者报》推出“回首青企来时路”专题,讲述青企故事,展示青企风采。

  提到服装生产企业,大家首先想到的可能是铺满车间的流水机器,坐在生产线前的工人,还有仓库里堆积如山的成衣……在青岛即墨的一家服装企业,记者也毫不例外地看到了数百人的生产车间,然而不一样的是,这个车间里没有带领工人干活的车间领导,而是在每个工作人员的前面,都有一个长方形的电子仪器,他们按照电子仪器上的数据来工作。这里也没有堆积如山的库存,他们制作的每一件衣服都是已经卖出去的,先卖后做,这家企业就是从传统服装企业成功转型为个性化服装定制的青岛酷特智能股份有限公司。

  探索转型 坚守实体制造业

  2003年,中国服装行业的日子还算好过,但房地产的暴利时代开始侵蚀所有制造企业从业者的事业初心。酷特云蓝也不例外,原先一起创业的弟弟从这家服装企业独立出去开始开发地产项目,现任酷特智能董事长的张代理则选择留了下来,继续做实业,并且开始探索服装制造业的转型。一番思索和考察后,张代理决定做个性化定制,让消费者个性化需求绕过代理商、渠道商直达工厂,用工业流水线做大规模个性化定制。


  这个过程并不容易,首先这个决定一出来,就遭到了员工的质疑,但张代理顶住压力坚持转型,2003年酷特云蓝以即墨3000多人的工厂为试验基地,投入数亿元进行规模化个性化定制的探索。

  首先是确立一套标准化、快速准确的量体方式。在特意聘请的一位有40多年量体经验、年薪500万元的量体师攻关数月无果后,张代理自己摸索出了一套方法。在人体上找了几个关键坐标点:肩端点、肩颈点、颈肩端、中腰水平线……形成了一套三点一线坐标量体法。量体师只需要5分钟、量19个部位,就能掌握22个合格的人体数据。这套量体法后来被证明能够与算法结合,随即被固化下来突击培训并不断优化。

  抄版容易制版难,以前做成衣,一个版型就可以做几万件甚至几十万件,一个有数十年经验的打版师一天最多打两版,可个性化定制是一人一版、一人一款。 针对这个问题,张代理让信息中心把客户的数据生成CAD规格表、衣片等数据,能够直接发排机器打版,2-3秒钟就可打一版。


  解决了量体和打版问题,接下来就是解决规模化生产的问题,之前成衣生产的生产线和生产流程完全不适应个性化定制的要求,为了解决这个问题,张代理一头扎进车间,在流水线上给自己设置了一个工位,与技术人员天天埋头研究。个性化定制的每件衣服加工工艺都不相同,工艺信息通过传统纸板、布条的传递效率低且容易传递错误信息,为了解决这个难题,张代理引进了rFID射频技术,给流水线上生产的每件衣服制作rFID卡(电子标签),每个工位上设置一台MES终端,标准化的定制数据上传到云端,工人拿到加工的衣服后刷卡,在MES终端显示器上读取工艺数据。工人干活不需要听命于车间的领导,只听数据的指挥,整个生产流程和整条流水线实现了数据驱动。

  转型成果共享 敞开大门多赢

  2012年,经过十年的艰苦探索、实践,酷特云蓝成功转型个性化定制,工业化的流水线上每天生产出4000件套的个性化定制服装,却在整个车间里找不到两件一模一样的西装。来自北美、欧洲、澳洲的海外订单像雪片一样漫天而来。

  个性化定制因为是卖了再做,工厂里生产的每一件西装都是已经销售出去的,实现了产品的零库存。在个性化定制的生产逻辑下,车间里的工人知道每件衣服是为谁做的,甚至可以从客户的版型、款式、面料、刺绣等个性化元素里读出这件衣服背后主人的性格、爱好。

  在工厂具备了大规模个性化定制产品的能力,能够以工业化的手段、效率、成本生产个性化产品时,张代理最初设想的去除中间商,建立从制造端到消费端的C2M路径就打通了。C端客户的个性化需求直接对接M端工厂,工厂通过个性化生产满足客户需求,去除了代理商、渠道商等中间环节,客户不再为中间环节的成本买单,享受到高性价比的产品服务。


  当国家提出互联网+工业、工业化信息化两化融合、供给侧结构改革时,立马就发现了酷特云蓝这个实实在在的案例。2015年酷特云蓝被工信部评为国家首批智能制造试点示范企业,2016年入选国家发改委中国“互联网+”行动百佳实践案例。随之而来的是包括阿里、腾讯、华为、海尔在内的一万多家企业参访团,酷特云蓝不但敞开大门迎客,还安排专人讲解,生产车间的通道一度被参访人员堵塞。看着这些蜂拥而至的参访人群,张代理产生了多方共赢的想法。

  张代理发现大规模个性化定制背后的逻辑和算法是普世通用的,于是张代理组织参与工厂转型改造的信息、工程技术人员,从中总结、提炼出一套适用于传统企业转型升级的解决方案——SDE(Source Data Engineering源点论数据工程),要对外输出,帮助传统企业转型升级。

  从SDE解决方案开始输出的2016年至今,酷特云蓝已经签约改造服装、鞋帽、机械、家居、化妆品等数十个行业的近百家企业。

  近年来,国内服装行业普遍面临制造成本越来越高、利润逐年降低的现状,而酷特云蓝却连续6年实现逆势高速增长,每天4000件套定制服装在智能配套系统里完成配套,并被分拣发送到世界各地。张代理表示,酷特云蓝治理之道的核心就是遵循、顺应、践行自然的根本规律,而根本规律是时代、市场、社会等组织的需求和平衡。(李红娟 黄秋梅 周绍华/文)

   (编辑 李红娟)

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